我国建筑工程中的成本管理研究 (8)

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引言 1

1  建设工程成本管理理论概述 1

1.1  成本与成本管理含义 1

1.1.1  成本 1

1.1.2  成本管理 1

1.2  建设工程成本管理的方法和环节 1

2  建设工程成本管理中存在的问题分析 2

2.1  建设工程成本管理存在问题 2

2.1.1  成本管理意识不强 2

2.1.2  控制方法具有缺陷 2

2.1.3  缺乏成本竞争意识 2

2.1.4  成本核算体制不完善 2

2.2  建设项目成本管理问题产生原因 3

2.2.1  成本管理体系不完善 3

2.2.2  全过程成本管理体制不健全 3

3  建设工程成本管理的对策分析 3

3.1  强化全员成本管理意识 3

3.2  推行目标成本管理 3

3.3  加强宏观管理 4

3.4  改变既有成本观念 4

4 某中学综合教学楼工程成本管理实践 4

4.1 工程概况和特点 4

4.2 工程成本预测 4

4.3 工程成本计划 5

4.4 工程成本核算 6

4.5 工程成本控制 6

4.5.1 施工准备阶段的成本控制措施 6

4.5.2 施工进行阶段的成本控制措施 7

4.6 工程成本分析 7

4.7 工程成本考核 9

5  结论 9

参考文献 10

引言

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项。在工程项目成本管理上存在制度不完善，管理水平不高等问题，造成了成本高，效益低的不良局面；在项目前期，调研不深入，造成不能准确估算项目所需的资源成本，开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有预测和分析项目的现金流和财务情况，造成决策失误；在项目实施中，不能根据企业的总体目标和项目的具体要求，确定成本目标；还有不对项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理等，因此，难以达到强化经营管理，降低成本，创造良好经济效益之目的。