我国建筑工程中的成本管理研究 (18)

目录

一、建筑工程成本管理基本理论 2

（一）建筑工程成本管理目的 2

（二）建筑工程项目成本管理影响因素 2

二、建筑工程成本控制 3

（一）建筑工程成本控制依据 3

（二）建筑工程成本控制方法 3

三、建筑工程成本管理存在的问题 4

（一）缺乏对项目实施全过程的成本控制 4

（二）项目成本意识淡薄 4

（三）成本控制体系不健全 4

四、建筑工程成本管理优化措施 4

（一）提高成本效益观念 4

（二）做好成本管理准备 5

（三）对施工项目进行严格的技术管理 5

五、参考文献 5

一、建筑工程成本管理基本理论

（一）建筑工程成本管理目的

1.提高建筑产品收益

任何企业在进行生产活动，其根本目的和出发点都是让企业获得利益。提高企业利益无非就是从两个方面进行着手，第一提高产品价格，第二就是降低产品的成本。在现代社会如此激烈的竞争环境中，如果所提供的产品并不存在核心优势就很难在不丧失竞争力的条件下去提高价格，因此多数企业的核心竞争力就在于成本的控制。当然这里的成本控制并不是说毫无底线的降低成本甚至是材料等，对于建筑工程施工成本管理而言，主要是减少施工环节中的浪费现象和无端消耗。要做到这一点，施工企业各个部门应该认真对待成本管理工作，运用相应的成本管理方法和理论来运营建筑施工项目，才能跟上社会经济发展的步伐。

2.重视成本管理