我国建筑工程管理模式研究

目       录

  引言……………………………………………………………………………2

一、我国项目管理模式的发展历程…………………………………………2

（一）传统项目管理方面发展历程……………………………………………2

（二）现代项目管理在学术方面的发展………………………………………2

（三）现代项目管理在职业化方面的发展……………………………………3

（四）我国现代项目管理在实践方面的发展…………………………………3

  二、我国工程项目管理现状及发展趋势分析………………………………3

（一）我国工程项目管理的现状………………………………………………3

（二）我国工程项目管理的发展趋势…………………………………………3

1、工程项目管理的国际化趋势 ……………………………………………4

2、工程项目管理的信息化趋势 ……………………………………………4

3、工程项目管理的创新化趋势 ……………………………………………4

三、我国现阶段工程项目管理模式弊端……………………………………4

（一）投资管理的弊端…………………………………………………………4

（二）经理监理权限重复………………………………………………………4

（三）工程现场不规范…………………………………………………………5

（四）改善方法…………………………………………………………………5

四、小结………………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

 引言

随着我国经济快速发展,所以企业必须以项目为核心,提高自身竞争的能力。项目管理的组织管理模式已经成为企业发展的扩展思路,未来的企业生产与运作都将以管理项目为主的运行方式。但由于我国的工程项目管理和发达国家还是有许多不足。因此,我国的工程项目管理还有很大的进步空间。本文就目前我国工程项目管理存在的一些问题进行分析。

项目管理是通过项目经理及其下的组织的努力,使用系统的方法对项目进行计划、组织、协调、控制来实现项目目标的管理方法体系。项目管理是一项复杂的工作，项目管理具有创造性，项目管理需要专门的项目组织。它负责项目的组织协调，合同管理，工期及进度的控制，质量的控制