我国建筑工程中的成本管理研究

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一、建筑工程成本的含义 2

二、建筑工程成本管理的作用 2

（一）建筑工程项目成本管理是项目成功的关键 2

（二）有利于对不确定性成本的全面管理和控制 2

三、建筑工程成本管理中存在的问题 2

（一）成本管理意识不强 2

（二）材料管理不严，浪费严重 3

（三）成本核算流于形式，没有起到作用 3

（四）非生产性支出较多 3

四、完善建筑工程管理成本控制的对策 3

（一）增强成本管理意识 3

（二）对控制目标进行合理规定，对运行机制进行完善 4

（三）对材料成本投资进行优化，促进机械设备利用率的提升 4

（四）价钱人工费、材料费管理，做好人工成本和材料成本有效控制 4

（五）建立有效的工程成本管理控制体系 4

五、总结 5

参考文献 5

一、建筑工程成本的含义

建筑工程项目成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。