如何进行项目成本管理

内 容 摘 要2

如何进行项目成本管理3

1 引言3

2 工程项目内部成本控制3

2.1项目部是成本控制中心3

2.2建立严密有效的项目成本内控体系3

2.3项目成本控制重在落实4

3 在工程建设中成本控制的内容4

3.1合同方面4

3.2技术方面4

3.3质量和安全方面5

3.4机械管理方面5

3.5材料方面5

3.6人工费控制5

3.7财务方面6

4 成本管理存在的问题6

4.1成本管理体制6

4.2忽视工程质量的管理和控制6

4.3忽视工程工期的管理和控制6

4.4管理人员的素质和经济观念不强7

5 工程项目内部成本控制的主要措施7

5.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制7

5.2实行对企业成本影响因素的全过程控制8

6 结论与展望8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

随着我国工程建设项目的急剧增长，如何进行工程项目成本管理已经成为一个急需解决的问题。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，项目成本管理也就成了项目施工管理的的核心内容。项目成本管理是一个复杂系统的工程，做好施工项目成本管理需要一个切实可行的机制，制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制，从工期成本控制上要效益。本文将对这一问题进行论述。

关 键 词：建筑施工企业；成本管理；成本控制