文档编号:GC269 文档字数:5484,页数:07 内 容 摘 要 随着社会政治和经济的发展,现在的企业越来越需要知识型员工,来带动企业的发展。随着知识经济时代的到来,知识员工指大多数白领,如管理人员、专业技术人员等,他们工作内容涉及管理咨询、科技研发、设计销售、法律金融等领域。今天的知识型员工一般都具有较高的个人素质,拥有较高的学历和其他方面的能力素养,不再是仅仅出卖劳动力的“机械”,不仅对于专业知识,而且对于经济、管理等都有较多的认识,掌握着最新的技术。为了能够更好的激发知识型员工的工作热情,很多企业开始采用薪酬激励制度,但是,薪酬激励制度还是存在这一些问题的。这些问题包括薪酬体系不合理、激励方式单一、缺乏竞争力、缺乏长效激励机制等等。本文对薪酬激励提出了一些建议,这些建议包括选用具有激励性的计酬方式、激励要因人因时而异、奖惩要适度等等。本文通过工程管理实践,阐述工程管理过程中对知识型员工的薪酬激励办法。
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Tags:工程管理 知识型 员工 薪酬 激励 研究 | 2012-11-07 10:55:59【返回顶部】 |