浅析石化安装工程质量管理

文档编号:GC326  文档字数:12507,页数:18

浅析石化安装工程质量管理——以沧州炼油厂延迟焦化装置项目为例
内   容    摘    要

 质量是工程项目的生命，有效的质量管理是工程项目顺利完成的基本保证，也是工程项目建造过程中一个重要环节，它借助科学的方法和手段对工程项目实施全程的监督与管理。为了探讨工程项目质量管理的方式与方法，本文选取沧州炼油厂延迟焦化项目的质量管理对研究对象，对该项目的质量管理进行了全程的分析与研究，意在探讨工程项目质量管理的科学方法与具体实施方案。文章首先分析了沧州炼油厂延迟焦化项目的管理模式和质量目标；其次，指出了出包方在工程质量管理方面的职责、制度、程序和控制等方面的问题；第三，有针对性地提出了目标强化、组织完善、建章立制、控制过程等对策，制定了对员工开展教育培训、进行质量检查提高合同管理等措施。本文的研究能够为工程项目的质量管理工作提供一定的理论借鉴。
                                 
关键词： 工程项目；质量管理；质量检查；控制

目  录
1引言 1
2 沧州炼油厂项目质量管理案例研究 1
2.1项目概况 1
2.1.1项目总体情况 1
2.1.2项目组织结构 2
2.1.3 项目质量管理目标 2
2.2 项目管理的外部条件 3
2.2.1 工程质量的法律与法规的约束 3
2.3 项目质量管理的内部条件 3
2.3.1 项目质量管理网络 3
2.3.2 项目质量管理责任 5
3 沧州炼油厂延迟焦化项目质量管理中存在的问题 5
3.1 多组织参与导致各方利益博弈 5
3.2各方的项目质量目标不统一 6
3.3 管理制度存在漏洞 6
3.4 缺乏第三方设计审查机制 6
3.5 过程控制相对缺失 7
4 造成延迟焦化项目质量管理中问题的原因 7
4.1 人员水平参差不齐 7
4.2 机械设备欠缺维护 8
4.3 材料管理未成系统 8
4.4 施工方案落实不够 8
4.5 环境因素的影响 9
5 沧州炼油厂延迟焦化项目质量管理对策 9
5.1在项目质量管理过程中推行目标管理 9
5.2 成立质量管理小组 10
5.3设置质量监理岗位负责质量管控工作 11
5.3.1完善项目质量管理的组织机构 11
5.3.2 理顺项目质量管理的组织关系 11
5.4 加强项目质量的过程控制 12
5.4.1 项目设计过程 12
5.4.4 项目验收过程 13
6 总结与展望 14
6.1 总结 14
6.2展望 15
参考文献 16

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