建筑工程项目风险管理探讨

文档编号:GC341  文档字数:5722

摘    要

 激烈的建筑市场竞争环境促使建筑承包商必须科学处理施工项目风险，应及时控制、转移主要来自于市场价格波动和合同管理方面的风险，带来最优化的项目经济效益保障。风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。
 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。
 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险。
 重视工程项目合同管理，并通过合同管理实施监督，保障项目的完成并得到最大效益。

关键词：风险管理  风险评估  不确定性   规避措施

 目            录
一、施工项目风险管理的内容 1
二、施工项目合同管理风险 2
（一）施工项目合同管理的主要内容 2
（二）施工项目合同管理风险及控制 2
三、加强工程项目合同管理的措施 3
（一）重视工程项目合同管理，加强相关管理人员的培训 3
（二）建立健全工程项目合同管理部门 3
（三）建立和完善工程项目合同管理体系，实时控制合同管理工作 3
（四）加强对合同文件的整理与存档工作以及部门之间的信息交流与沟通 4
（五）做好索赔工作的资料收集工作 4
四、市场价格波动风险及控制 4
五、总结 4
参考文献 5
 

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