核电工程项目施工分包商管理浅析

摘    要

最近几年，随着核电建设的大发展，多项目、群堆化的建设格局即将形成。面对广阔的市场，核电行业内人力等各项资源严重紧缺，因此扩大分包势在必行。但是由于我国在之前的核电建设规模有限，市场不饱满，分包商的使用相对有限，所占比重不高，因此在核电分包商管理这一领域的制度不是很完善，操作也不正规，监督也不能到位，最终导致违法违规分包、不规范分包等也时有发生。本文针对这些问题，从分包方式、分包商选择引入评价、分包合同管理、分包过程管理、分包商的阶段考核以及激励与退出机制等的各个环节建立了一套行之有效的管理办法，并逐步加以规范和控制,狠抓落实执行,以期能达到较好地解决上述问题。

关键词：核电 分包商 管理 

目  录

一、 引言 1

二、 核电工程分包分析 1

（一） 我国核电工程发展现状 1

（二） 核电工程分包方式 2

（三） 核电工程分包商管理中存在的突出问题 5

三、 加强核电工程分包商管理措施 7

（一） 严格把好分包商准入关 7

（二） 加强对分包商施工过程的管理与控制 8

（三） 加强分包商的合同管理 8

（四） 做好分包商的阶段考核 9

（五） 建立分包商退出机制 11

四、 结束语 11

参考文献 12