某建筑工程公司项目成本管理问题探讨

摘    要

对建筑企业而言，随着建筑市场的开放和建筑工程工程量清单计价规范的实行，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。低成本将成为大多数企业的长期经营战略。加强项目成本管理研究，减支增效，这也是建筑企业生存和发展的需要。某建筑工程公司作为建筑施工企业，承建了众多建筑工程。但五六年来，随着经营环境的恶化和竞争的加剧，生产总值逐年提高，利润水平却逐年下降，更有部分项目出现亏损，经营逐渐陷入困境。为摆脱现状，加快企业发展，公司提出赚钱才是硬道理的经营理念，并将项目作为企业的成本管理中心重点管理，所以加强项目成本管理就成了公司的当务之急。

文章对某建筑工程公司进行简要介绍，阐释了某建筑工程公司项目成本管理现状，分析了某建筑工程公司项目成本管理存在的问题，如：成本管理组织不清、制度不明；成本管理对象混乱、口径不统一；成本控制过程不全、相互脱节。提出完善某建筑工程公司施工项目成本管理的建议，包括：建立成本管理体系、确定成本管理单元和成本管理单元的全过程管理。

关键词：项目成本管理；建筑工程；建筑企业

目            录

一、某建筑工程公司成本管理现状 1

（一）某建筑工程公司简介 1

（二）某建筑工程公司项目成本管理现状 1

二、某建筑工程公司项目成本管理存在的问题分析 2

（一）成本管理组织不清、制度不明 2

（二）成本管理对象混乱、口径不统一 3

（三）成本控制过程不全、相互脱节 3

三、完善某建筑工程公司施工项目成本管理的建议 3

（一）建立成本管理体系 4

（二）确定成本管理单元 4

（三）成本管理单元的全过程管理 5

参考文献 7