施工企业项目成本控制研究

 摘    要

随着我国经济体制改革进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件，挤占企业在建工程资金，致使企业经济效益日趋下滑，对企业的生存和发展形成了很大的挑战，这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本管理，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。

关键词：建筑工程；成本管理；费用支出

                                  

目      录

一、工程项目施工成本控制理论 1

（一）工程项目成本管理的概念 1

（二）工程项目管理施工成本控制的目标 1

（三）工程项目成本控制的原则 1

二、建筑项目成本管理存在的问题 2

（一）成本控制制度不健全，观念不清晰 3

（二）人员素质问题 3

（三）材料采购及管理问题 3

（四）机械设备使用问题 3

（五）不注重工程索赔 4

三、加强施工项目成本管理的对策 4

（一）加强工程质量控制，实行全面质量管理 4

（二）加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失 4

（三）改进施工工艺，合理组织施工 5

（四）完善合同文本，避免法律损失 5

（五）加强沟通管理，做到在建工程成本管理运转有序 5

（六）使用灵活的用工制度和聘用、考核、奖惩机制 6

（七）加强监督控制，完善在建工程成本约束机制 6

参考文献 7