浅析我国建筑工程项目管理模式

摘要

通过国内外常用的工程项目管理模式以及一些新近出现的管理模式在结合我国的具体国情，发现我国工程项目管理模式存在那些问题，如何改进成适合我国的工程管理模式。由于现在工程项目规模的不断扩大,今后的工程项目管理模式将向以一种管理模式为主,其他模式为辅，向项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展。

关键词　工程项目；管理模式；建筑工程 

目录

摘要 I

一、 工程项目管理概述 2

二、　工程项目管理的类型和任务 3

（一）工程项目管理的类型 3

（二）工程项目管理的任务 4

三、我国目前工程项目管理模式 5

（一）平行发包模式 5

（二）施工总承包管理模式 5

（三）设计、施工总分包模式 5

四、 国外常见工程项目管理模式 6

（一）CM模式 6

（二）DB模式 6

（三）DBB模式 7

（四）PM模式 7

（五）BOT模式 8

五、 我国工程项目管理模式现状分析 9

（一）项目管理体制的不健全 9

（二）项目管理过程中过度强调进度忽视质量 9

（三）项目管理模式缺乏科学性、合理性 9

六、 我国工程项目管理创新 10

（一）借鉴国外先进的项目管理方式，推进工程项目管理责任制 10

（二）建立“四大”机制 10

（三）完善并加强成本管理和质量管理 11

参考文献 12

致谢 12