建筑工程造价超预算的原因及控制对策4

目    录

一、工程造价管理的概念及重要性………………………………………………2

工程造价工作的概念………………………………………………………2

工程造价工作的重要性……………………………………………………2

二、工程造价工作超预算的实际现状及存在问题………………………………2

（一）工程造价工作超预算与国际先进水平差距………………………………2

（二）工程造价管理工作存在的问题……………………………………………3

三、工程造价超预算的原因分析…………………………………………………3

业主招投标过程中造成的原因……………………………………………4

设计缺陷造成的原因………………………………………………………4

（三）承包商在履约过程中造成的原因…………………………………………4

（四）其他不可抗力造成的原因（风险事故）…………………………………4

四、建筑工程造价超预算的控制对策……………………………………………4

规范招投标程序，完善招投标法律法规建设……………………………5

做足前期准备，使设计保证尽量完美的施工图纸………………………5

秉承契约精神，按合同履约………………………………………………5

（四）把好工程决算工作…………………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………………7

一、工程造价管理的概念及重要性

（一）工程造价管理的概念

工程造价管理包含两种管理内涵。第一种是指工程项目投资费用管理，就是为了达到预期的效果对工程项目的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等一系列活动；第二种是工程价格管理，就是为了实现工程造价的预期目标，在拟定的规划与设计方案或施工方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的一系列活动。