浅析我国建筑工程项目管理模式3

目录

一、建筑工程管理模式的相关概述.....................................2

二、传统建筑工程项目管理的常见模式.................................2

（一）DDB模式......................................................2

（二）PM模式.......................................................2

（三）DM模式与交钥匙工程模式.......................................3

三、现代建筑工程项目管理模式........................................3

（一）EPC模式......................................................3

（二）PMC模式......................................................4

四、常见的工程项目管理模式对比分析..................................5

（一）建筑师参与管理的程度..........................................6

（二）前期成本明确程度..............................................6

（三）业主介入施工活动的程度........................ ..........6   

（四）责任明确程度..................................................6

（五）适用于项目的复杂程度不同......................................6

（六）项目进度快慢..................................................6

五、总结............................................................7

参考文献............................................................8

浅析我国建筑工程项目管理模式

一、工程项目管理模式概述

工程项目管理模式指自项目开始完成的全过程，通过项目策划（Pcroect Planning）和项目控制（Projcct Control），使项目的费用目标、进度目标和质量得以实现而规定的服务内容、权限、取费和责任等内容。每一种项目管理模式都具有各自的特点和适用条件，为了便于选择与具体项目对应的模式，我们有必要对国内外目前常用的项目管理模式介绍分析。