浅析我国建筑工程项目管理模式5

目   录

一、工程项目管理的模式与特点……………………………………………………2

（一）工程项目管理模式的含义与作用……………………………………………2

（二）工程项目管理模式的特点及优劣……………………………………………2

二、工程项目管理模式的优化与选择………………………………………………3

（一）我国工程项目管理存在的问题………………………………………………3

（二）项目管理的优化与建议………………………………………………………3

（三）如何选择项目管理模式………………………………………………………4

三、探索及引入新的技术与模式……………………………………………………4

（一）EPC 模式下的BIM实施应用……………….………………………………4

（二）BIM总发包管理模式的探索…………………………………………………5

四、结语………………………………………………………………………………5

参考文献：……………………………………………………………………………6

工程项目管理的模式与特点

（一）工程项目管理模式的含义与作用

1、工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理。同时，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工项目管理等。