浅谈建筑工程合同管理及其风险防范2

目    录

一、施工合同管理的内涵 1

（一）施工合同的含义 1

（二）施工合同的内容 1

（三）加强工程合同管理的方法 2

二、承包人风险管理现状及存在问题 2

（一）合同订立阶段风险管理现状及存在问题 2

1.合同管理模式风险 2

2.合同策略风险 2

（二）合同履行阶段风险管理现状及存在问题 2

1.违法施工风险 2

2.安全管理风险 3

（三）合同履行后期风险管理现状及存在问题 3

1.验收走形式的情况时有发生 3

2.工程备案不及时 3

三、完善承包人施工合同风险管理的对策 3

（一）合同订立阶段风险管理对策 3

1.选择合适的合同策略从总体上预防风险 3

2.运用严密的语言表达以转移风险 3

（二）合同履行阶段风险管理对策 4

1.加强施工许可证管理以规避违法施工风险 4

2.加强施工安全制度建设尽量避免风险 4

（三）合同履行后期风险管理对策 4

1.切实履行合同，防止竣工验收流于形式 4

2.强化工程备案意识，严格遵守有关规定 4

结论 5

参考文献 5

摘要

在工期管理中，合同管理是一个较新的管理职能。我国由一于商品经济不够发达，长期以来人际关系、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。建立以合同管理为核心的工期管理体系，是提高工程工期管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的工程合同管理体系。本文以建设工程施工合同全过程、全生命周期风险管理为基本原则，依据合同风险管理的基本理论对发包人在建设工程施工合同订立、履行、履行后期三个阶段的风险管理现状及存在问题进行了系统研究，并且有针对性地提出了完善建设工程施工合同中发包人风险管理的对策。

关键词:工期管理；施工合同；合同管理