我国建筑工程项目管理模式

目      录

一、简介………………………………………………………………………2

二、EPC总承包工程项目管理模式的内涵，特征，优势…………………2

三、EPC总承包工程项目管理模式面临的现实问题………………………2

（一）、理念上的误解 ………………………………………………………2

（二）、机制方面的不完善 …………………………………………………3

（三）、相关法律法规部健全 ………………………………………………3

四、如何完善EPC总承包工程项目管理模式 ……………………………3

五、PMC工程项目管理模式的特征与优势 ………………………………4

（一）、PMC工程项目管理模式的三种基本模式…………………………4

（二）、PMC工程项目管理模式的优势……………………………………4

六、PMC工程项目管理模式在工程建设项目管理中的运用 ……………5

七、PMC工程项目管理模式在我国工程建设中存在的问题 ……………5

（一）、法律法规不健全 ……………………………………………………5  

（二）、业主不熟悉 …………………………………………………………5

（三）、企业实力较弱 ………………………………………………………5

（四）、机遇与挑战并存 ……………………………………………………6

八、我国PMC模式的现状分析 ……………………………………………6 

九、总结  ……………………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………6

一、简介

随着我国市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接影响建设企业的发展。一个好的工程项目管理的模式的选择是工程项目建设成败的关键。由于工程项目管理发展趋势，项目管理应有项目的单件性，建设周期性，目标明确性，管理整体性。项目管理模式的合理选用可以为项目带来可观的经济效益和减少风险。项目管理模式有很多种，下面本文主要阐述EPC模式和PMC模式，在工程项目管理中的实际情况。

二、EPC总承包工程项目管理模式的内涵，特征，优势

EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式，其中还包括设备和材料的选择和采购。采用这种模式的时候，业主在招标和订立合同是以总价和同为基础，选择EPC的总承包，EPC总承包商对整个项目的总成本负责，它可自行设计或选择一家设计公司进行