区域工程管理

区域工程管理 区域工程管理
 区域工程管理要针对工程性质和工程规模合理安排相应的管理人员和施工队到场。项目管理人员要明确责任，更要对分包队伍里面的班组长及施工人员制定好相应规章制度。工器具也要有相应管理制度，并严格执行。大型工器具、材料都要上报登记集中采购。
 人员配备上，项目经理要统筹规划（兼职技术质量主管），专业资料人员负责工程资料的回收统计、分类保管、借用登记、归档整理，专职安全员负责全站安全。项目部人员要加强综合能力，并要合理搭配、齐心协力、更要有共同的目标，在质量、安全、进度等多方面的矛盾中一起商讨、冷静应对，积极配合。项目部人员要多元化、多功能，比如一人可以有建造师、质检员、安全员、资料员、预算员等多项职能或者专业证书，根据工程规模项目经理可以兼职技术员，资料员可以兼职质检员。制定所有项目部人员岗位职责，职责范围内的事做好才能拿到该岗位的工资，兼职其他岗位要视工程造价给出相应奖金。对本职工作都不能完成的，或者造成工程失误、返工、浪费材料、三项费用超标的也要做出相应惩罚。
 刚进来的学生可以从资料员、二次接线、一次安装、保护调试等多方面起步学习，在相应工程上给他们锻炼机会，关键要让他们动手、给他们压力。不怕人才流失，就怕经不住磨练，三五个工程做完相信能留下来的已经不多，再给他们独立负责完整工程，只有懂得生产、才能更好的管理。
 分包队伍人员一定要在分包合同或分包协议中列出分包队伍的职责。实际在现场焊支架、敷设电缆、做实验、搞调试是做事，文明施工、配合检查、公共卫生清理、成品保护、协助调试、设备维护、工器具保养、验收整改、后勤准备、撤场扫尾、安规条列中小的细节执行等这些也是在做事，很多时候这些事还显得更重要。这些还有等等都是已经包含在工程费用里面的。项目管理人员有责任让分包队伍理解工程分包的真正意义：是用人性化的管理方法来提高人均收入，节约资源。明确分包工程费用中已包含上述工作量。
 调试人员在我公司是和二次分开，实行分包制度后，调试人员食宿、考核归工程项目部管理，责任和项目部人员一样，要尽力配合项目部以大局为重，共同把工程做好
 区域项目部要对整个工器具（包括食堂用具、后勤床上用品、办公器具）集中管理，大型工器具分包人可以借用但是也要负责维护，损坏、被盗工器具要负责维修、添补。借还所有工具需有书面手续，必须是项目经理签字借还。每个工程根据工器具数量、质量进行估价，并拿出工器具总价的10%作为工器具押金，工器具归还时缺少、损坏的工具金额超过押金的将在分包款中继续扣除。中小型项目是变电的生存依赖，大型、多功能、高品质的工器具应该上报公司，并适当添加。好的工器具不仅能促进施工效率，更是对施工质安全、质量的保障。就目前情况，我们应该向电力局三产企业靠近，以降低低质工具投入资金的浪费和工程安全质量风险。
 区域项目部严格控制分包队伍上报的材料数量，回收工程所有余料，集中登记、归类。材料员要对工器具（包括食堂用具、后勤床上用品、办公器具）及材料核对（统计）归类、造册、维护、采购（添加上报）回收、调度等管理。找到合适的综合材料供应商，经上报批准后要求其对所供应的材料、工器具保质保量，以每个工程为单位来结算材料费用。
 一切以工程安全、质量、进度为大局，节约成本为辅助，责任到人，奖罚分明，多劳多得。

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