苏华公司员工招聘管理存在的问题及对策分析

[摘 要] 21世纪是知识经济时代，优秀人才已成为企业最重要的资源。既然人才对企业发展有那么大的作用，而如何有效甄别和选择适合企业自身发展实际需要的人才呢？合理有效的招聘体系是一个企业解决人才资源短缺的良药。如果一个企业招聘不到需要的人才，就会影响到整个企业竞争力的提升，会阻碍企业快速发展。所以，我们可以看出人才招聘工作的高效对一个企业的发展至关重要。而一个有效的招聘，是要看一个企业招聘体系的设计是否合理有效。好的招聘体系是企业能够做好招聘工作的基础，也是企业能否招聘优秀人才的前提条件之一。本文以苏华公司为例，分析企业招聘工作存在的问题以及对策。

[关键词] 苏华公司  人力资源  招聘工作 

  目录

一、苏华公司员工招聘工作现状 2

（一）苏华公司介绍 2

（二）苏华公司招聘现状 3

1.人力资源的规划 3

2.招聘计划和需求管理 3

3.招聘渠道 3

4.直接面试与上岗测试的方法选拔人才 3

5.招聘评估工具 4

二、苏华公司员工招聘工作存在的问题分析 4

（一）缺少科学合理的人力资源招聘规划，招聘工作没有明确的方向 4

（二）招聘前的岗位分析不到位，没有规范的职务说明书 4

（三）缺乏有效的招聘评估，不利于后期招聘工作的改进 5

三、优化苏华公司招聘体系的策略 5

（一）以岗位特点制定明确的招聘标准 5

（二）拓宽招聘渠道 5

（三）构建完善的招聘评估体系 6

参考文献 7