海油工程的战略定位与选择设计

目 录

摘要 4

第一章 引言 5

1.1研究的背景和意义 5

1.2相关研究的综述 6

1.2.1企业外部战略环境分析模型PEST与麦克尔波特的竞争三步曲综述 6

1.2.2战略研究的必要性 7

第二章 海油工程公司简介 8

2.1海油工程简介 8

2.2海油工程历史 9

2.3海油工程主要业务和经营范围 10

2.4海油工程发展优势及前景 11

第三章 海油工程的战略环境现状及定位 15

3.1海油工程公司发展与改制背景 15

3.2海油工程的资源环境 16

3.2.1黑海 16

3.2.2里海 16

3.2.3挪威 17

3.2.4南海 17

3.2.5渤海 17

3.2.6 东海 18

3.2.7世界经济形势加速了能源需求 18

3.3国际海洋石油工程市场竞争形势和发展趋势 18

3.3.1海洋石油开发投资和海洋工程的特点 18

3.3.2海洋石油工程发展趋势 19

3.4海洋石油工程制造业向中国转移的产业趋势 20

3.5海油工程的战略定位 21

3.5.1海油工程在国际海洋石油中的战略定位 21

3.5.2海油工程国际化战略稳步推进 23

第四章 海油工程公司的发展战略选择设计 24

4.1面临的主要问题和风险 24

4.1.1国际石油公司重组降低工程公司叫价能力 24

4.1.2国际化竞争格局形成 24

4.1.3未来公司发展存在巨大资金缺口 25

4.1.4公司设计实力相对较弱 25

4.1.5海洋石油工程公司面临四大转变 25

4.2存在的有利条件和机会 26

4.2.1公司主业发展与国家产业政策 26

4.2.2企业的技术支持 26

4.2.3公司的发展基础 27

4.3公司发展战略设计 27

4.3.1企业发展战略设计模型 27

4.3.2企业宗旨 28

4.3.3战略目标 28

4.3.4战略措施 28

第五章 结束语 36

5.1结论 36

5.2建议 36

参考文献 37

摘要

海洋工程类企业的发展战略定位和选择设计实施，由于其行业的特殊和局限性，一直是困扰企业发展的难题。本文以海油工程公司企业战略模型定位设计与选择方案设计为目标和研究对象，通过针对海洋工程类企业特点的战略与融资管理研究，提出适合该类企业战略定位、针对海油工程的战略面临的问题及有利条件，对公司发展战略进行选择设计。

本文主要分以下几个部分：首先介绍了海油工程公司业务基本情况；以此为基础并分析海油工程公司面临的战略发展环境；基于国内外环境对海洋工程公司企业发展战略进行分析，提出明确的海洋工程公司企业发展战略定位；最后分析了公司战略面临的主要问题和风险，及存在的有利的战略条件和机会，以此实现对整个海油工程公司战略发展设计的思考。

关键词：企业发展战略，战略定位，战略设计