员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

   社会发展日新月异，工作生活节奏感太快。社会在进步，人才变得越来越来紧缺。伴隨着“90后、00后”加入职场的到来，在企业中一些实际问题也接锺而来。随着时代的不同，“90后、00后”不同于“70、80后”员工的特点。他们的生活相对优越、拥有着时代的气息、个性更为突出，因此对于“90后、00后”的管理也要与时俱进。

    当下我国的员工跳槽问題十分严重。企业流动人员频繁，那么为什么我国员工跳槽如此頻繁？到底原因在哪里？是否对企业存在什么影响呢？那么如何能夠有效地解決人才流失对企业造成的危害呢？

针对以上问题，来谈谈员工跳槽的几个因素，比如员工自身的因素、企业的因素、环境的因素等等……同時提出企业解決人才流失的应对方法。希望能夠帶給当下企业一个小小的幫助。

关键词：企业员工，跳槽，原因分析，建议。

目       录

员工跳槽对企业的影响

1.1直接损失

1.1.1人才成本

1.1.2人才重置成本

1.1.3无形资产损失

1.2间接损失

专利、技术流失造成的损失

1.2.2 使企业员工士气低落，效率下降

.员工跳槽的成因分析

2.1员工的因素

2.2 企业的因素

2.3环境的因素

3.企业解决人才流失的应对方法

3.1完善企业的用人机制，努力去做到“制度留人”

3.2建立公正有效的薪酬绩效评价体系，根据情况适时调整薪酬

3.3增加福利待遇

3.4 完善培训体系

3.4.1进行员工培训需要分析

3.4.2安排公司专业人员或聘请专业团队，进行针对性的员工培训。

3.5保障措施

3.5.1企业文化留人

3.5.1.1建立心理契约

3.5.1.2 员工关怀

3.5.1.3打造企业文化

3.6 明确用人标准

3.7 端正用人态度

3.8放弃投机心理

3.9分析员工需求并尽可能满足

4.感情留人，人都有感情

5.待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草

结束語