员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

随着市场经济的稳步发展和竞争的日益激烈，企业的优胜劣汰，大多数企业还存在着规模小，薪酬低，缺乏科学的人力资源管理，现代人的心态也更趋于现实，在缺乏优秀企业文化的影响下，现在很少员工会选择终身服务一家企业，导致社会出现了跳槽热的现象。员工不适当的跳槽不管对个人还是公司都是一种资源的浪费，如何有效的解决员工不适当的跳槽问题，成为每个企业所必须解决的问题。本文从员工跳槽对企业造成的影响入手，分析了员工跳槽的原因，提出一些个人建议，探讨可以处理好员工跳槽问题和企业解决人才流失的方法。

[关键词]：竞争；员工跳槽；原因；建议

目       录

1.前言.……...........................................................................................................4

2.员工跳槽现状....................................................................................................4

3.员工跳槽的影响................................................................................................4

3.1员工跳槽对个人的有利影响.....................................................................4

3.1.1有利于找到适合的工作岗位.........................................................5

3.1.2有利于充实和积累工作经验.........................................................5

3.1.3有利于提高自身价值.....................................................................5

3.2员工跳槽对个人的不利影响.....................................................................5

3.2.1员工跳槽不利于对工作经验的积累.............................................5

3.2.2员工跳槽不利于个人的职业生涯发展.........................................5

3.2.3员工跳槽会引起聘用单位的反感.................................................6

3.2.4员工跳槽会使人容易产生冲动性思维.........................................6

3.2.5员工跳槽容易使人缺乏对事业的成就感.....................................6

3.2.6员工跳槽会影响其个人形象.........................................................7

3.2.7频繁跳槽使人越来越孤僻.............................................................7

3.2.8员工跳槽使人无法培养敬业和团队精神.....................................7

3.3员工跳槽对企业的影响.............................................................................7

3.3.1人员的流动有利于企业积累对自身有利的人才.........................7

3.3.2新员工的加入给企业带来新鲜的血液.........................................8

3.3.3员工的跳槽能够反映出企业的管理缺陷.....................................8

3.3.4对企业而言有员工跳槽是很正常也很必要的.............................8

3.4员工跳槽对社会的影响.............................................................................9

员工跳槽的原因..............................................................................................9

4.1企业的人力管理观念不够科学.................................................................9

4.2企业对组织架构的设置不够合理.............................................................9

4.3企业对员工的聘用制度不够完善...........................................................10

4.4企业对员工的培训上岗不够重视...........................................................10

5.员工跳槽的对策..............................................................................................11

5.1要理性看待高度关注...............................................................................11

5.2要依章合法规范管理...............................................................................11

5.3要因人而宜区别善待...............................................................................12

5.4要营造氛围留人留心...............................................................................12

5.5要关注基层善待一线...............................................................................12

5.6要培育职业操守教育...............................................................................13

6.结论.…….........................................................................................................13