员工“跳槽”现象的分析研究

摘 要

随着我国社会主义市场经济的持续稳定的发展使各个行业更加迅速地融入到了经济全球化的猛烈浪潮之中，当今企业面临着全新发展机遇挑战的同时也面临着更为紧张激烈的竞争，在这之中人才的竞争是非常重要的一个方面,许多企业员工不断跳槽。合理的员工的跳槽，既可以促进改革开放历史背景，也可以促进产业结构变动，更能促进经济全球化、信息化；非合理的员工跳槽无论是对个人还是对企业来讲都是一种损害，企业关键人物的跳槽和员工的集体跳槽很可能造成企业巨大损失，甚至导致企业倒闭，本文以事实依据分析了员工跳槽的原因，给出了解决员工跳槽问题的方法或措施，并且提出了一些个人的建议，希望能够对员工跳槽现象有好的帮助。

关键词：企业员工；跳槽现象；分析研究；对策

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摘 要1

第一章 员工跳槽现象产生的背景及原因3

1.1 企业的人员组织环境3

1.2 员工的入职的初衷与心态3

1.3中层干部的管理4

1.4人力资源的选择4

1.5 薪酬的制定与员工的需求的不匹配5

1.6 其他影响因素5

第二章 实际案例，尽可能的选择覆盖人群较多的行业6

2.1 酒店行业实例6

2.2 餐饮行业实例7

2.3 保险行业实例8

2.4 中介行业实例8

第三章 作为企业管理者从哪些方面如何培养与留住员工9

3.1了解员工的需求9

3.2发现员工的特长、优点、兴趣10

3.3 关怀员工的日常，甚至其家人朋友10

3.4细微的了解员工的变化10

3.5 企业文化的形成、传承10

3.6 制度的人性化11

3.7 抓住问题的根本，解决疼点11

3.8 合理的激励，不仅限于发奖金给绩效12

3.9 学习哲学，了解人展现的恶与善本质，从根源上着手12

3.10 做一个善良的管理者，真真正正爱每一个员工，尽可能的跟她们成为朋友12

第四章 总结及心得13