员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

中小企业必须重视人才的开发利用，充分调动员工的积极性，挖掘其潜力和创新能力，通过构建科学的人力资源管理制度，减少人员跳槽，为其长期健康发展打下坚实的基础。本文以M公司为研究对象，探讨M公司员工跳槽的根本原因。深入分析M公司员工跳槽的现状和问题，找出原因，并且针对M公司员工跳槽的原因，提出了M公司员工跳槽问题的解决方案。本文的研究有助于促进M公司人力资源的管理，也可以为其他的企业提供借鉴。

[关键词]：人力资源管理，员工跳槽，跳槽防范

目       录

1绪论3

2相关理论概述3

2.1员工跳槽概念3

2.2员工跳槽特点4

2.3激励理论4

2.3.1双因素理论4

2.3.2公平理论4

3 M公司员工跳槽现状分析5

3.1企业简介5

3.2 M公司员工跳槽现状5

3.2.1离职率较高5

3.2.2高管离职占比较高6

4 M公司员工跳槽的原因调查分析6

4.1M问卷调查6

4.1.1问卷发放与回收6

4.1.2问卷设计6

4.1.3调查结果7

4.2 M公司员工跳槽原因调查结果分析8

4.2.1薪酬水平低，结构不合理8

4.2.2缺乏晋升和激励机制8

4.2.3缺乏正确的人力资源管理观念8

4.2.4企业文化建设较弱9

5 M公司员工跳槽防范对策及建议9

5.1提高薪酬水平与结构9

5.2构建员工晋升及激励机制10

5.3建立正确的管理理念11

5.4构建企业文化11

6结论12