中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

现中小企业中薪酬管理作为企业人力资源管理的核心，既十分重要又非常有效的激励手段。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工工作的积极性、主动性，促使员工为实现组织目标而努力。能在日益激烈的人才竞争中吸引和保留住一支素质良好并有竞争力的员工队伍。传统的薪酬管理存在很大问题，导致企业发展滞后，在目前，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业竞争力有不可忽视的作用。客观、公正、合理的报酬为企业作出贡献的每一个员工。即有利于企业员工的积极性。

 [关键词]：薪酬；福利；管理、满意度；

目录

1.引言3

2.薪酬管理中出现的一些问题3

1.1 缺乏与实际岗位结合分析3

1.2 内部薪酬结构不合理，不能有效调动员工积极性4

1.3 薪酬整体管理粗放，缺乏公平性4

1.4 薪酬福利体系不完善5

1.5 新老员工的矛盾5

3.薪酬不足的原因分析5

2.1 主观认识上存在一定的偏差5

2.2 薪酬管理和技术支撑不足5

2.3 薪酬制度未考虑企业战略薪酬制度与战略之间的统一6

4.在薪酬管理方面的对策6

3.1 根据企业实际情况搭建薪酬管理制度6

3.2 建立以岗定酬原则6

3.2 建议以人为本、重视内在薪酬企业7

3.3 优化薪酬管理体系，将薪酬管理和绩效管理结合7

3.4 薪酬调查及计量方法8

3.5 利用福利提高员工归属感8

3.6 建立多通道的晋升机制9

3.7 新老员工薪资矛盾平衡10

3.8 提升员工的满意度10

5、 结论11