中小企业战略研究

内 容 摘 要

我国的中小企业量大、面广，是国民经济的重要组成部分，对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用。受欧美债务危机引发世界经济危机的大背景下，我国也在面5临经济形势下滑，国家深化改革的关键时期，中小企业将接受严峻挑战。本文从中小企业现状简析，剖析了中小企业的特点、对国民经济的重要性和中小企业的战略现状，指出了中小企业在当前形势下战略管理的重要性，并提出了中小企业战略管理上应从技术创新战略、集中经营战略、差异化战略、快速应变战略、补缺经营战略及建立自己独特的适合自身发展的企业文化上下功夫，指导中小企业实现长足的发展和成功。

 [关键词]：中小企业   战略管理    对策   

目       录

1中小企业现状简析3

1.1中小企业的特点3

1.1.1规模中等或者微小，因而投资较省，建设周期短，效益快3

1.1.3范围广，行业齐全，点多面广3

1.1.2市场变化适应性强，机制灵活，能发挥小而专、小而活的优势3

1.1.4船小易翻船，抵御风险的能力差4

1.1.5资金薄弱，筹资能力差4

1.2中小企业的重要性5

1.2.1中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军5

1.2.2在农村经济中处于主体地位5

1.2.3中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手5

1.2.4中小企业起着拾遗补缺，就业蓄水池、对技术革新的推动作用6

1.3中小企业战略管理现状6

1.3.1战略意识缺乏7

1.3.2战术和战略混乱7

1.3.3战略实施缺乏保障7

1.3.4没有建立完善的企业管理制度，缺乏决策的科学性8

2中小企业战略管理的重要意义8

2.1有助于企业树立长期观念，克服短期行为8

2.2有利于企业资源的优化配置8

2.3有利于增强企业核心竞争力9

2.4有利于企业经营管理走向成功9

3 中小企业战略管理对策措施9

3.1技术创新战略9

3.2集中经营战略10

3.3差异化战略10

3.4快速应变的战略11

3.5补缺经营战略11

3.6建立自己独特的适合自身发展的企业文化12