L集团有限公司新员工培训存在的问题与对策研究

内 容 摘 要

运用新员工培训等相关理论，采用调查问卷法，结合国内国外文献对软件开发公司新员工培训进行研究，本文以L集团为例对该公司新员工培训现状及存在的问题进行分析并提出相应的解决对策。研究发现L集团有限公司新员工培训存在着几点问题，如对于新员工培训需求调查不够充分，企业培训资源比较匮乏，培训方式不适宜，培训缺乏有效的反馈修正机制等问题，因此需要针对不同的问题提出相应的对策，解决对策主要包括深入了解公司不同岗位新员工培训需求，完善公司新员工培训资源支持体系，其中又包涵着企业应建立完善的新员工培训课程并培训一批优秀的内部讲师队伍，然后是对新员工培训采取多种培训方式提高新员工培训效率，最后改进新员工培训评估与反馈机制。研究成果对于增强员工工作能力以及提高企业竞争力具有应用价值。

 [关键词]：软件开发企业；新员工培训；培训体系

目       录

1 绪论1

2 L集团有限公司新员工培训现状2

2.1 L集团有限公司基本情况介绍2

2.1.1 L集团有限公司简介2

2.1.2 L集团有限公司新员工人力资源状况2

2.2 L集团有限公司新员工培训现状3

2.2.1 入职培训课程3

2.2.2 采用的培训方式3

2.2.3 培训考核机制4

3 L集团有限公司新员工培训存在的问题4

3.1 培训课程实用性低4

3.2 新员工培训资源匮乏5

3.3 培训方式不适宜6

3.4 培训效果考评不到位6

4 L集团有限公司新员工培训问题的原因7

4.1 新员工能力需求调查不充分7

4.2 新员工培训不受重视8

4.3 企业培训观念落后9

4.4 未及时对员工进行培训后的跟踪调查9

4.4.1 缺乏有力的考评措施9

4.4.2 缺乏有效的反馈修正机制10

5 L集团有限公司新员工培训问题的改进对策10

5.1 深入了解公司新员工培训需求10

5.2 完善公司新员工培训资源支持体系11

5.2.1 建立完善的新员工培训课程11

5.2.2 培训一批优秀的内部讲师队伍13

5.3 采取多样化的培训方式13

5.4 改进员工培训评估与反馈机制14

6 结论15