国有企业经营者激励与约束机制研究

国有企业经营者激励与约束机制研究

内 容 摘 要

国有企业是我国国民经济的中流砥柱，特别是支柱产业的重要支撑，国有企业经营者是国有企业经营生产活动过程中的直接舵手，完善国有企业法人治理结构，构建和优化高效的国有企业经营者激励与约束机制，建设一支高素质的经营管理者队伍，是国有企业深化改革、现代化管理升级高质量发展的重中之重。

本文通过国有企业经营者激励与约束机制研究，阐述国企经营者激励与约束机制现状及面临的挑战，结合经典企业管理者激励与约束常用理论模型，根据企业治理模型架构理论，初步构建以党的建设为统领，以流程与信息化建设为支撑，加强管理制度建设、绩效指标体系建设、薪酬绩效体系建设和文化宣传体系文化建设的“4+2”国有企业经营者激励与约束机制模，并以某国有企业为例描述国企改革中对经营者激励与约束的案例实践，通过实践总结经验和可行性做法，为推进国企深化改革和高质量发展提出可行性建议。

 [关键词]：国有企业经营者、激励机制、约束机制

目       录

1.国有企业经营者激励与约束机制现状3

1.1国有企业经营者在企业经营活动中的重要性3

1.2 国有企业经营者激励与约束机制现状3

1.2.1国有企业经营者激励机制现状3

1.2.2国有企业经营者约束机制现状4

1.3 国有企业经营者激励与约束机制创新面临的挑战5

2.国有企业经营者激励与约束机制的优化6

2.1传统企业管理者激励与约束常用理论模型6

2.2国有企业经营者激励机制构建的特征6

2.3国有企业经营者约束机制构建的特征7

2.4“4+2”国有企业经营者激励与约束机制模型构建7

2.4.1管理制度体系建设8

2.4.2绩效指标体系建设8

2.4.3薪酬绩效体系建设9

2.4.4文化宣传体系建设9

2.4.5流程与信息化建设10

2.4.6党建与纪检监察建设10

3.国有企业经营者激励与约束机制案例实践11

3.1管理制度体系建设与完善11

3.1.1基础管理制度建设与完善11

3.1.2内部控制机制建设与完善11

3.1.3风险识别和应对机制建设11

3.2绩效指标体系建设与落地12

3.2.1绩效指标构成体系建设12

3.2.2绩效指标在各管理层落地12

3.3薪酬激励深化改革与实施13

3.3.1薪酬分配差异化13

3.3.2薪酬收入市场化13

3.3.3薪酬改改规范化14

3.3.4薪酬管理信息化14

3.4文化宣传体系建设与运行14

3.5流程与信息化建设与推广运行15

3.5.1企业核心业务管理流程治理15

3.5.2企业运营信息系统建设和推广15

3.6党建与纪检监察建设15

3.6.1在完善公司治理中加强党的领导15

3.6.2强化纪检监察监督履职到位16

4.结论16