永乐公司后备人才培养存在问题的对策分析

内 容 摘 要

当下许多优质企业不断完善自己的人力资源管理，所以本文针对案例企业南京永乐公司的人力资源管理进行进一步分析，找寻出该企业与大型能源企业人力资源管理存在的差距。此次研究根据理论出发，全面的分析南京永乐公司人才培养具体的不足，结合该企业的实际状况，提出良好的改善意见，能够进一步的优化南京永乐公司的人力资源管理效果，从而带动南京永乐公司进一步发展。此次研究首先讲述了研究背景、研究意义，着重介绍了此次研究的创新点。随后，本文进一步分析南京永乐公司人才培养的综合状况，将不足的问题加以归纳。最后，本文针对南京永乐公司的人才培养的缺陷提供一定的改善意见，希望能够帮助该公司改善人力资源管理状况。

[关键词]：南京永乐公司；人力资源管理；人才培养

目       录

一、 引言3

二、 南京永乐公司后备人才培养的方式4

（一） 后备人才培训的总体规划4

（二） 后备人才培养的主要任务4

三、 南京永乐公司后备人才培养的重点问题6

（一） 员工招聘6

（二） 南京永乐公司后备人才培养现状7

四、 南京永乐公司后备人才培养中存在的问题11

（一） 缺乏人力资源规划11

（二） 员工培训工作不适应员工的培训需求11

（三） 绩效考核体系不完善11

（四） 公司员工薪酬结构不合理11

五、 完善南京永乐公司后备人才培养的对策12

（一） 制定人力资源规划12

（二） 制定员工培训实施规范12

（三） 健全绩效考核体系12

（四） 提升公司员工薪资待遇12

六、 结论14