民营企业人员招聘存在的问题及对策分析

1绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2企业招聘的相关理论4

2.1招聘、招聘管理的概念4

2.2招聘国内外研究综述5

2.2.1国内研究综述5

2.2.2国外研究综述5

3民营企业招聘中存在的问题分析6

3.1管理者缺乏先进的人力资源管理观念6

3.2缺乏长远的人力资源规划6

3.3招聘工作的实施过程不够规范6

3.4忽视招聘后的评估过程7

3.5缺乏完善的薪酬福利体系7

4完善民营企业员工招聘的对策与建议7

4.1制定长远的人力资源规划7

4.2根据岗位需求制定招聘标准7

4.3建立科学的招聘管理体系8

4.4构建完善的评估体系8

4.5建立科学的薪酬管理体系9

5结语9

参考文献10

内容摘要

人才招聘是企业人力资源管理中的一项重要内容，也是企业人力资源管理的关键性环节，是企业有效地进行人力资源管理的前提，是企业为了发展的需要企业自身吸收符合要求的劳动力个体的全过程。企业能否保持持续竞争力在很大程度上与企业能否引进合适、适用的高素质人才有很大的关系。通过本人学习企业招聘的相关理论知识，深入了解招聘的意义、招聘的原则及招聘流程，发现招聘中存在的一些问题，对应招聘中出现的问题进行分析总结完善企业招聘工作的对策。从而达到提升招聘效果的目的，为企业发展做好人才根基储备。

关键词：企业招聘、理论、问题、对策