我国民营企业管理中层管理人员的激励机制研究

   1.导论…………………………………………………………………6

2.民营企业及中层管理者和激励机制的概念….………………..7

   2.1什么是民营企业…………………………………………………7

2.2中层管理人员概念及激励机制的现状…………………………7

  3. 民营企业激励机制的现状和问题分析………………….7

   3.1.激励机制的概念……………………………………………….8

   3.2激励机制的现状及问题……………………………………….8

  4.对策及建议…………………………………………………...8

4.1对策………………………….…………………………………8

4.2建议………………………….…………………………………8.

  4.2.1树立“以人为本”的用人理念和制定合理的薪酬福利体系9

  4.2.2工作环境激励和精神激励…………………………………….9

  4.2.3荣誉和提升激励……………………………………………….9

  4.2.4强化人才系统培训，构建学习型企业……………………….9

  4.2.5有效的激励到中层管理人员，提高组织的效率……………10

  4.2.6管理观念落后，缺乏激励的意识……………………………10

 4.2.7缺乏合理的薪酬和激励机制及让员工参与企业管理的意识.10

 4.2.8缺乏科学的绩效评估体系以及对员工培训重视不够……….11

5.结束语…………………………………………………………..11

我国民营企业管理中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

民营经济在我国经济发展中占据重要地位，民营企业是我国经济社会快速发展的一股巨大力量。即通过对各种激励措施的系统优化，构建符合民营企业需要，能够实现制度化，可持久影响员工行为的激励管理体系。民营企业激励机制构建，应遵循物质激励和精神激励相结合，满足员工需要与组织实际相结合，全员激励与重点激励相结合，正激励和负激励相结合，激励方式差异化等原则。其关键在于，要切实贯彻以人为本的理念，尊重和关心员工，赢得员工的信任和支持。解决这些问题，除了必须强化现有激励手段外，更重要的是必须构建系统完善的激励机制，

本文将研究对象聚焦于民营企业的中层管理人员，审视现有针对该对象的企业激励机制，重点在于运用微观管理学的激励理论，分析现有激励机制存在的不足之处，并尝试提出针对性的改进策略。

 [关键词]：民营企业 中层管理人员 激励机制