企业战略转移研究

摘    要

在一个巨变的时代，所有富有宏图大志的企业战略，都面临着调整和转移的可能。唯一不变的就是变。在一个开放竞争的动态商业社会中，内外部因素的变化，使现代企业时刻处于未来的不确定之中，所谓“半部论语治天下”的时代一去不复返。沿用过去时代的战略，对于很多企业来说也许意味着的不是守成，而是失败。在一个巨变的时代，当初再富有宏图大志的企业战略，都面临着调整和转移的可能。摘要：2008年以来，由美国次贷危机引发的金融动荡已经逐步蔓延到世界各地的很多领域，其中也包括我国的房地产市场。我国房地产企业必须根据环境的变化来调整自身的战略定位，对企业的经营重心进行调整，才能较快的走出困境。通过对现今我国房地产企业内外环境进行分析，确定战略转移的动因和战略转移的类型。

关键词：金融危机；房地产企业；战略转移

目录

企业战略转移研究—以我国房地产企业为例1

摘    要1

一、战略转移两大动因2

（一）企业经营环境的变化2

（二）充分利用富余经营资源,谋求更多的发展3

二、经营战略的类型3

（一）服务对象转移战略3

（二）市场区域转移战略4

（三）经营领域转移战略4

（四）三种战略转移的组合运用5

三、我国房地产企业战略转移动因分析5

（一）环境动因分析5

（二）企业内部动因5

四、我国房地产企业战略转移的几种思路探讨6

（一）房地产企业服务对象转移战略6

（二）房地产企业区域转移战略7

（三）房地产企业向产业链转移战略7

五、结论8

参考文献8