中小企业薪酬管理问题研究—以成都中电熊猫公司为例

1.绪言4

2.薪酬管理的相关概念5

2.1薪酬5

2.2薪酬管理5

3.成都中电薪酬管理存在的主要问题6

3.1薪酬外部竞争缺乏优势6

3.2薪酬管理机制不科学7

3.3考核系统不完善7

3.4间接薪酬无制度保障8

3.5精神激励机制不健全9

4.成都中电薪酬管理问题的对策探究9

4.1突出薪酬管理的战略导向9

4.2优化以工资福利为核心的薪酬制度10

4.3完善优化绩效考核管理系统11

4.4完善以精神需求为本激励机制11

5.以研发岗位为例的薪酬设计12

5.1研发岗位基本工资12

5.2研发岗位提成工资13

5.3研发岗位绩效奖金13

5.4研发岗位年终奖金13

5.5研发岗位福利及补贴13

内容摘要

国务院总理李克强提出：“大众创业、万众创新”的经济发展理念，在政府服务方面，强力推进简政放权，对有志青年而言，1元即可注册创办企业；在民营企业的地位上，其在国民经济中所占比例亦越来越大，地位愈发重要。在这样的大背景下，中小企业如雨后春笋般喷发而出，数量与规模发生了质的变化。与此同时，中小企业在人力资源管理上暴露出明显的不足，特别是在薪酬管理方面更是存在致命的瓶颈：因人力资源的基础薄弱，加之缺乏科学的指导，呈现了诸多薪酬管理的弊端和漏洞。因此，对中小企业而言，科学合理的薪酬制度对其生存和发展具有重要意义，其既可以提高企业的工作效率和竞争力，又可以提高员工的归属感和忠诚度，不失为企业经营管理的核心所在。本文意在凝练中小企业在薪酬管理方面的问题，并提出行之有效的且可以优化薪酬管理的策略，以供中小企业的经营者思考与借鉴。

本文以成都中电熊猫有限公司（以下简称“成都中电”）为例，分析其薪酬管理的现状，并进行细致的调查研究，探究成都中电薪酬管理在人力资源战略、薪酬制度、绩效考核、激励等方面存在的实际问题，提出了自己对成都中电薪酬管理问题的改进策略，希望对成都中电或其他同类中小企业的经营管理起到一定的指导作用。

【关键词】中小企业 薪酬管理 问题研究 改进策略