中小企业薪酬管理管理问题研究——以永奇物流公司为例

一、相关理论概述1

（一）中小企业的概念1

（二）薪酬管理的内涵1

（三）中小企业薪酬管理的特点1

1.提成工资制1

2.计件工资制1

3.岗绩工资制2

二、永奇物流公司薪酬管理现状2

（一）企业简介2

（二）企业薪酬管理工作现状2

三、永奇物流公司薪酬体系存在的主要问题3

（一）薪酬并未起到应有的激励作用3

（二）薪酬激励缺乏公开透明性3

（三）忽视薪酬体系中的“内在薪酬”3

四、永奇物流公司薪酬方案优化设计3

（一）薪酬体系设计的目标与原则3

1、薪酬体系设计的目标3

2、薪酬体系设计的原则4

（二）薪酬体系设计的步骤4

（三）实行公开透明的薪酬支付制度5

（四）将内部薪酬作为薪酬管理创新的重要领域5

1、组织学习5

2、重视内部晋升5

3、营造良好的民营企业文化5

4、充分授权5

5、情感关注5

（五）优化薪酬结构6

结论6

内 容 摘 要

员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来努力工作。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。本文以永奇物流公司为例，分析和提出了企业进行薪酬管理的一些措施和建议，构建新体系、创建新机制，通过建立有效的薪酬管理制度,达到提高员工对薪酬的满意度，从而对企业的薪酬管理进行创新，以实现企业的可持续发展。

关键词：永奇物流；薪酬管理；企业；改进研究