中小企业薪酬管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

摘要：作为中小企业管理中一项重要的内容，企业薪酬管理对企业内部的人员组织结构，员工工作士气，绩效考核等方面有着非常重要的影响。薪酬问题一直是制约我国中小企业的发展瓶颈。本文通过对我国中小企业薪酬管理的现状分析，指出中小企业薪酬管理中存在的问题，分析中小企业薪酬管理问题的成因，在借鉴薪酬管理经验的基础上，结合国内中小企业的实际情况，提出一些对策和建议。

[关键词]：中小企业   薪酬管理     薪酬体系    存在问题    对策 

目录

一.薪酬管理基本理论3

（一）薪酬的概念和内容3

（二）企业薪酬管理的含义3

（三）薪酬管理的影响因素3

二.企业薪酬管理中存在的问题4

（一）企业的薪酬制度不完善，薪酬管理制度随意化4

（二）薪酬体系设计不科学4

（三）传统的薪酬体系只能提供薪酬却不能起到奖励的作用4

（四）内外薪酬结合上缺乏统一性，忽视薪酬体系中的内在薪酬5

（五）员工的薪酬晋升途径单一，缺乏监督机制5

（六）薪酬管理配套措施建设滞后5

三.中小企业薪酬问题产生的原因分析6

（一）家族管理现象较严重6

（二）薪酬管理概念不够前卫，相对滞后6

（三）薪酬管理方法缺乏创新，薪酬技术导入方面做的不足6

四.中小企业薪酬管理问题的解决策略7

（一）制定合理的薪酬策略和原则7

（二）在薪酬体系的设计上要以市场调查为主要环节，加大对薪酬体系设计的重视度7

（三）重视内在薪酬，将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面8

（四）加强薪酬与绩效的联系，保持薪酬系统的适度弹性8

（五）引入工作评价环节，不断创新薪酬计量方法8

（六）逐步弱化家族式管理，建立现代企业制度9

五.结论9