民营企业人员招聘存在的问题及对策分析

内容摘要3

一、绪论4

（一）研究背景4

（二）研究意义4

二、企业招聘的相关理论4

（一）招聘、招聘管理的概念4

（二）招聘国内外研究综述5

1.国内研究综述5

2.国外研究综述5

三、苏州通立公司招聘中存在的问题分析6

（一）公司现状6

1.公司简介6

2.公司招聘渠道6

3.公司招聘现状6

（二）通立公司招聘中存在的问题7

1.人力资源缺乏长远的规划7

2.招聘标准不明确7

3.招聘人员专业程度不足7

4.招聘渠道选择不当8

5.存在就业歧视现象8

四、通立公司完善员工招聘的对策与建议8

（一）制定长远的人力资源规划8

（二）提高企业招聘队伍的专业化水平9

（三）根据岗位需求制定招聘标准9

（四）选择合理的招聘渠道10

（五）树立正确的招聘观念10

五、结语10

参考文献11

内容摘要

人才招聘是企业人力资源管理中的一项重要内容，也是企业人力资源管理的关键性环节，是企业有效地进行人力资源管理的前提，是企业为了发展的需要吸收符合要求的劳动力个体的全过程。企业能否保持持续竞争力，在很大程度上与企业能否引进合适、适用的高素质人才有关。本文以苏州通立机械公司为例，对企业招聘中存在的一些问题进行了深入剖析，最后根据存在的问题提出了相应的解决措施，以期达到提升招聘效果的目的，为企业发展做好人才根基储备。

关键词：企业招聘、理论、问题、对策