中小企业薪酬管理问题研究

内容摘要2

一、薪酬与薪酬管理概述3

（一）薪酬与薪酬管理的概念和作用3

（二）薪酬决定于调整制度4

（三）薪酬补充机制5

二. 中小型民营企业薪酬管理存在的问题分析5

（一） 薪酬结构不合理5

（二） 不合理运用先进、新型的薪酬模式6

三、加强中小型民营企业薪酬管理的对策7

（一）改变薪酬理念，创造适合企业发展的薪酬策略7

（二）设立完善的中小型民营企业薪酬制度7

（三）多方面、多层次设立和完整薪酬的架构9

（四）合适的工资薪酬方式10

四、结论11

参考文献12

内容摘要

本文对中小型民营企业的薪酬管理问题进行了深入的探讨，现今社会中小型民营企业发展的薪酬管理问题关键在于薪酬理念没有与时俱进，薪酬机制的不完善，薪酬架构的单面性，还有没有主见盲目跟随，选用不适于自身企业现状的薪酬方式这几个方面。本文全面地对以上几个方面进行说明与论证，并且针对解决民营企业薪酬问题方面给出了专业的意见。本研究认为中小型民营企业只有对薪酬管理理念进行转变，量身打造薪酬战略，设立全面、高效与可实行的薪酬制度，多方面、多层次的设立和完善薪酬架构，确定与实行适合现状的中小型民营企业发展的薪酬方式，才能治标又治本的解决薪酬管理问题。