中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

在我们日常生活中，薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，他和职称评价，绩效奖金一起组成企业人力资源管理的3P模式，美国学者研究表明：薪酬的作用相当于其他人力资源管理作用的总和。科学、合理的薪酬管理对于激发企业员工的工作积极性、创造性和责任感具有重要意义。但是，目前我国众多中小企业对薪酬管理的重要性认识还很不够，在实际操作时还存在诸多问题，严重影响到中小企业人力资源的开发与管理，极不利于中小企业吸引人才、留住人才、有效利用人才，从而妨碍了中小企业的健康、可持续发展。所以中小企业要想在日益激烈的市场竞争中求生存，求发展，就必须有一套完善的，科学的薪酬体系。薪酬的决策和管理对于企业本身的建设，管理和竞争优势等影响极大。

[关键词]：人力资源管理；薪酬管理；中小企业；市场竞争；薪酬体系

目       录

一、薪酬管理简介………………………………………………………………………3

二、薪酬管理的重要意义………………………………………………………………3

（一）有利于提高员工的劳动积极性……………………………………………3

（二）有利于企业吸引和留住人才………………………………………………4

（三） 有利于提高企业组织的整体运作效率 …………………………………4

三、中小企业薪酬管理存在的问题……………………………………………………5

（一）薪酬结构不合理……………………………………………………………5

（二）薪酬管理缺乏战略规划……………………………………………………5

（三）员工的内在报酬被忽视……………………………………………………6

（四）薪酬水平缺乏市场竞争力…………………………………………………6

四、中小企业薪酬管理改革的对策建议………………………………………………7

（一）建立科学的薪酬管理体系和具有市场竞争力的薪酬体制………………7

（二）薪酬结构要适应中小企业各阶段的战略目标……………………………7

（三）加强团队建设，提高企业凝聚力…………………………………………8

（四）保健性因素和激励性因素双重并进………………………………………8

1、慎重对待保健因素 ……………………………………………………9

2、管理者要多研究人性，多研究激励因素………………………………9

3、防止激励因素变成了保健因素………………………………………10

五、结论 ………………………………………………………………………………10