中小企业薪酬管理问题与对策研究

内 容 摘 要

中小企业薪酬管理是人力资源管理的核心工作，而合理的薪酬分配制度更是薪酬管理制度的重中之重。搞得好，企业人才济济，事业发达；搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。本文通过对我国中小企业目前的薪酬管理制度进行简单的分析和研究，并提出了相应对策和建议。

[关键词]：中小企业，薪酬管理，薪酬体系，薪酬绩效

目       录

一、薪酬管理的基本理论3

（一）薪酬的基本概念3

（二）薪酬管理的主要内容3

二、中小企业薪酬管理的现状及存在的问题5

（一）对薪酬认知不足5

（二）薪酬体系不合理5

（三）忽视薪酬绩效的激励效果6

（四）薪酬管理晋升渠道单一6

三、中小企业薪酬问题存在的原因分析7

（一）中小企业在主观认识上的偏差，在薪酬管理上的意识不强7

（二）中小企业在完善薪酬管理方面缺少正确的方法和技术7

（三）绩效考核的缺失7

四、中小企业薪酬管理问题的解决对策8

（一）建立合理的薪酬制度，使薪酬制度符合企业战略8

（二）完善薪酬管理体系，建立科学公正的绩效考核体系，使薪酬管理和绩效管理相挂钩9

（三）发挥薪酬管理的激励机制作用9

（四）增加薪酬的透明度10

（五）提高中小企业薪酬水平10

五、总结10