员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

员工的快乐指数与团队绩效，团队建设之间存在着不可分割的密切关系。员工的快乐来源，决定了他对工作的投入程度，一个优秀的团队，是人员在轻松的交谈，幽默的思考，并且快乐的工作。

那么如何管理好目前社会的支柱人群“90后”呢？团队建设如何去做，团队的文化怎么去开展？员工的执行力如何高效实施？团队的薪酬该如何有效的去做绩效分配？

[关键词]：个性、时尚、薪酬、自我、团队建设、团队文化、企业培训、员工管理、执行力

目       录

一、90后员工的现状描述1.基本情况概述；2.工作岗位概述；3.岗前培训指导二、如何有效建立合理的岗前培训与做好上岗工作的准备1.如何建立符合90后员工的沟通方式2.如何保持高效的沟通方式3.如何用他们的方式制定符合上岗的考核制度三、如何创建属于90后员工的团队文化建设1.团队文化重要性的概述2.团队文化游戏的有效开展3.有效划分职责，专人专岗，体现因人而异