海利集团企业文化建设存在的问题与对策分析

内容摘要

企业文化源于企业意识形态，如文化观念、历史传统、共同价值观、道德规范、行为准则等。“健康向上的企业文化是不可战胜的动力源泉”在日益激烈的市场环境中，企业文化表现出独特的品牌价值，而建设坚实的企业文化是21世纪企业生存的原则。随着社会的发展，民营经济已成为我国经济的重要组成部分，民营企业文化在企业发展中的作用越来越突出。然而，目前我国民营企业文化现状不容乐观。于是，在业界更多的企业开始重视企业文化建设。海利集团秉承“海纳百川，利满普天”的企业精神，其企业文化独树一帜，在发展的初级阶段起到了巨大的推动作用，而随着它自身的不断壮大及社会环境的变化，市场经济的发展其文化也逐渐暴露出一些弊端，以致影响到海利集团在稳定时期的发展。本文从海利集团企业文化建设及其发展的影响出发，从中得出对现代我国民营企业文化建设的一些启示。

[关键词]：海利集团；企业文化；文化建设；核心竞争力

目录

1引言3

2海利集团现状分析4

2.1海利集团基本概况4

2.2我国企业文化的现状4

2.2.1无文化管理4

2.2.2文化空想现象4

2.2.3全盘西化现象5

2.3.海利集团的企业文化现状5

2.3.1第一核心：不是王者，胜似王者5

2.3.2第二创业的初级阶段5

2.3.3第三军事化管理作风6

3海利集团企业文化建设存在的问题6

3.1权力独裁，束缚员工个性6

3.2无条件服从，导致紧张的工作状态7

3.3高工作强度，导致较高离职率7

4海利集团企业文化建设提升的措施7

4.1积极推进国际化战略7

4.2在文物文化层面上，创造品牌品质8

4.3综合自身情况，塑造特色文化8

4.4团结协作，注重群体效应9

4.5营造相对自由，开放，愉快的工作氛围9

4.6“以人为本”，重塑企业价值观10

4.7适时调整，与时俱进10

5结论11