我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内容摘要

随着企业改革的深化，为提升企业的竞争力，使企业立于不败之地，人才的重要性突显，企业的竞争最终体现在人才的竞争上，要吸引人、留住人、发展人，激励机制是否合理，是否有吸引力，成为一个关键的因素。而人才的竞争的一个方面，就体现在与中层管理人员的激励与培养，为适应这些变化，迫切需要建立一套与之相适应的激励机制。本文中，笔者以民营企业中层管理人员的激励现状问题为研究入口，运用现代企业管理以及激励相关理论，认真总结了当前民营企业中层管理人员激励缺失的几种表现形式，深入剖析其产生的原因，对于如何建立和完善民营企业中层管理人员的激励机制，提出了几点思考和建议，希望能在理论和实践上对民营企业在员工激励，特别是对中层管理人员的激励方面起到一定的参考作用。

[关键词]：激励；激励机制；民营企业；人力资源；中层管理人员

目录

1 引言1

2 民营企业中层管理人员激励机制概述1

2.1 民营企业1

2.2 中层管理人员2

2.3 激励2

2.4 激励机制2

3 我国民营企业中层管理人员存在的问题现状3

3.1忠诚度不高3

3.2能力与职位不匹配3

3.3 执行力差4

3.4 “桥梁”作用弱4

3.5角色定位偏差4

3.6缺乏“大局观”意识4

4 我国民营企业中层管理人员激励缺乏的原因分析5

4.1缺乏公平的考核机制5

4.2缺乏合理的薪酬体系5

4.3缺乏有效的激励手段5

4.4缺乏必要的培训机会6

4.5缺乏必要的情感激励6

5 建立民营企业中层管理人员有效激励机制的几点思考6

5.1薪酬激励——提供合理的薪酬待遇7

5.2 成长激励——重视职业生涯规划发展7

5.3 授权激励——创造发挥主观能动性平台7

5.4轮岗任职激励——提升全方位管理能力水平8

5.5 情感激励——营造情感交流沟通环境8

5.6文化激励——提供和谐的文化价值服务8

6 结语9