中小企业薪酬管理探析

目  录1

内容摘要3

一、企业薪酬管理概述及相关理论4

（一）薪酬及其管理的概念4

（二）薪酬体系相关理论4

二、中小型企业薪酬管理现状5

（一）企业现行薪酬状况5

（二）薪酬构成状况5

（三）企业员工对现有薪酬满意度分析6

三、中小企业薪酬管理存在的主要问题6

（一）薪酬管理模式落后6

（二）薪酬管理体系不完善7

（三）福利体系不完善7

（四）薪酬激励功能不强8

（五）忽视非经济性报酬8

四、薪酬管理问题的根源分析9

（一）中小企业本身特性及弱点9

（二）薪酬管理理念滞后9

（三）薪酬管理制度不科学9

（四）考核约束机制不健全9

（五）薪酬管理人员综合素质不高10

五、提升薪酬管理水平的对策10

（一）做好薪酬调查10

（二）制定战略性薪酬制度体系11

（三）完善薪酬激励机制11

（四）提高薪酬分配竞争性和公平性11

（五）将经济报酬与非经济报酬相结合12

（六）强化与薪酬管理挂钩的绩效考核机制12

（七）提高薪酬管理人员综合素质13

参考文献13

内容摘要

薪酬管理是人力资源管理体系中非常重要的部分，指在组织战略的指导下，对员工薪酬结构、薪酬水平、薪酬支付原则、薪酬构成、薪酬策略进行规划、确定、调整的动态过程。随着经济的发展，社会的进步，人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要，已经提高到战略管理的范畴。但是目前薪酬管理在中小企业应用中还存在许多问题，这些问题的出现主要是由于薪酬管理意识薄弱、制度不科学、考核约束机制不健全、薪酬管理人员综合素质不高所造成的。要解决这些问题，应该建立健全中小企业薪酬管理制度、将经济报酬与非经济报酬相结合、制定符合企业发展战略的薪酬体系、强化与薪酬管理挂钩的绩效考核机制、提高薪酬管理人员综合素质。

关键词：中小企业；薪酬管理；问题；创新对策