中小企业薪酬管理管理问题研究——以科特翎公司为例

内 容 摘 要

科特翎公司是一家中小企业，因为其体制的原因，对员工激励机制较为落后，致使该部门员工的工作效率不高，对企业的认同感较低，使该公司在公司的发展等方面受到影响。本文通过对科特翎公司新产品开发部门人员实行的激励机制进行实证性研究，以立足于公司目前的现状，找到面临的问题，通过研究，找到解决的办法。本文的研究对象为科特翎公司新产品开发部门的员工，并通过问卷调查法，对科特翎公司的激励体制的认知度、工作满意度以及主要因素等进行了调查与分析，并得到大量的数据资料，在分析后得到结论，并据此作出有针对性的修改意见。激励是目前企业管理学当中的一个重要理念与方法，其目的是在对人的行为规律进行研究之后，寻找一条加强职员的工作能效、提高职员创造力的途径。本文在进行分析研究的时候，参考国内外有关激励的理论以及最新的研究成果，并根据这一理论对科特翎的新产品开发部门职员的激励现状进行分析研究，找到适合该公司激励机制的一些意见和建议，为企业的发展做出一点贡献。

[关键词]：中小企业；员工激励；研究

目       录

1、绪论5

2、科特翎公司激励现状5

2.1员工激励满意度调查5

2.2员工激励存在的问题7

2.2.1薪酬激励制度不健全7

2.2.2福利激励机制缺乏7

2.2.3绩效激励机制缺陷8

2.2.4职业规划和培训激励机制缺陷8

3、激励优化措施8

3.1加强薪酬9

3.2建设福利机制9

3.3科学设立绩效考核10

3.4满足培训的需求10

结 论10