员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

   本文通过社会现状的背景调查，如2017，2018年华为大规模从深圳搬迁，东莞松山湖，富士康大规模到内地（武汉，成都，郑州，南宁，廊坊）建厂，互联网经济快速发展，共享单车摩拜，小黄，小蓝，充电宝相继破产，各种裁员风波的现象，步入社会新的90后,00后的人生观，价值观与70后，80后的大不相同，新青年的迷茫，内心的浮躁，工作的乏味，公司的氛围挑剔，与同事关系处理不好，与上司关系不好，导致员工跳槽现象严重，综合存在的种种原因分析，主要可以归纳为马云说的两点原因，1.员工心受委屈了，2.员工付出了，钱没有给到位。

   员工频繁跳槽对员工及企业影响进行了深入研究，提出自己的观点，从两方面研究，一方面员工要培养自己的技能，拥有跳槽资本去跳槽，自信的跳槽；以更好向自己的职业深度发展，也同时相应增加收入，幸福感指数提升。另一方面企业也应该从自身角度思考员工为什么频繁离职，建设符合员工利益的企业文化，创造员工舒适的生活环境，让员工觉得工作有发展，工作顺心，生活开心，从内心认同企业为家，企业是员工的衣食父母，让员工付出有所回报，这样员工就会更好的服务和回馈社会。

   综上深入研究所述，适度的跳槽给自己职业发展提供动力，给企业注入新活力，带动经验技术的传承，提升社会整体设计制造能力，让跳槽成良性循环，造福社会；适度跳槽营造多赢的局面。

   [关键词]：跳槽频率，满意度，忠诚度，企业文化，成长规划，迷茫。

目       录

1  导论1

   1.1  探讨话题背景1

   1.2  探讨话题意义3

2  员工跳槽的现状综述5

   2.1跳槽的理解综述6

   2.2企业管理现状综述6

   2.3员工跳槽的现状综述6

   2.4国民经济与就业岗位综述6

3  员工跳槽的原因分析9

   3.1企业文化及管理原因分析9

   3.2员工本身本身心态分析9

   3.3经济环境影响就业的原因分析10

4  企业员工跳槽的对策13

    4.1  营造好的企业文化13

    4.2 创造具有竞争力和吸引力的薪酬待遇15

    4.3  做好员工职业生涯规划15

    4.4  做好储备管理者17

5.结论18

致谢19

参考文献22