企业管理人员选拔存在的问题及对策分析

摘 要I

第1章 引 言1

第2章 企业管理人员的选拔2

2.1 管理人员的选拔方式2

2.1.1 内部选拔2

2.1.2 外部招聘2

2.2 管理人员的选拔标准2

第3章 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析3

3.1 选拔中存在的问题3

3.1.1 求全能型人才，脱离实际3

3.1.2 用人规定太死，缺乏灵活性3

3.1.3 公平公正原则3

3.1.4 因人设岗4

3.2 选拔中存在问题的对策分析4

3.2.1 不求全能型人才，量体裁衣4

3.2.2 不要一味地墨守陈规，因循守旧5

3.2.3 贯彻公平公正原则5

3.2.4规避因人设岗5

第4章 企业管理人员的培训7

4.1 培训的目的7

4.2 培训的形式7

第5章 企业管理人员培训存在的问题及对策分析9

5.1 培训中存在的主要问题9

5.1.1 领导不重视9

5.1.2 培训体系不够完善9

5.1.3 缺乏健全的培训评估体系9

5.2 培训中存在主要问题的对策分析9

5.2.1 把培训当成一件大事做9

5.2.2 完善培训体系和机制10

5.2.3 完善培训评估体系10

第6章 总 结12

参考文献13

致 谢14

第1章 引 言

从管理学的角度和观点看，管理者是在组织中直接从事具体业务的人，任务是做好组织所分派的具体的操作性事务。下面是业界管理学家对“管理”一词的定义：

美国古典管理学家，被管理界誉为科学管理之父的泰勒说过：管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。

管理学理论学家亨利·法约尔说过： 管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

现代管理学之父德鲁克说过：管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。

管理是组织进行制度落地、体系落地、沟通落地及文化落地，以实现组织级执行力落地，从而增强并提升组织生命力的所有策略及全部过程。（源自《执行力落地》）

从几位管理学家的定义中我们不难发现，管理者就是事务的执行者，通过计划、组织、指挥完成某一项事务，并以责任绩效作为工作导向，在某种层面也发挥决策者的作用。

追溯历史渊源，纵横社会发展，一个国家的发展，一个民族的兴起，一个企业诞生及发展，都是离不开管理者的存在。凡是组织都需要有个核心领导，有管理者的管理。企业招聘工作在人事部占据了重要的一部分，而且不少企业的人事也在不断传出一种声音，那就是管理人员的选拔与培训，总是存在着不少的矛盾，到底企业管理人员的选拔与培训存在什么样的问题？怎样解决这些问题呢？