员工“跳槽”现象的原因及举措分析

内 容 摘 要

至1978年12月十一届三中全会我国开始实行对内改革、对外开放的政策。以增长速度最快的发展中国家崛起。快速发展的超强经济实力背后更多的问题逐步突显出来，其中员工跳槽的问题日亦严重。为什么员工跳槽如此频繁？原因究竟在哪里？其对企业有什么影响？如何有效的解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。本文从人才流失对企业造成的危害入手，深入员工跳槽的几个因素，如：企业的因素，社会环境的因素，员工自身的因素等等，本文也会提出企业人才流失的对策。

 [关键词]：跳槽，现象，原因，对策

目       录

第一章 绪论6

（一）目前我国中小企业员工跳槽现状6

（二）员工跳槽对中小企业的影响6

（三）外部环境因素6

（四）企业内部原因7

（五）员工方面的原因7

第二章 企业员工跳槽的类型7

（一）随意无常型7

（二）生活所迫型7

（三）被迫辞职型8

（四  被动拉拢型8

（五）战略转移型8

（六）逃避型8

第三章 员工跳槽的利弊分析8

（一）从个人角度分析8

（二）企业的损失分析9

（三）企业高层管理人员9

（四）企业的损失分析9

（五）企业技术人员分析9

第四章 企业应对人才流失的对策9

（一）与员工分享企业发展前景9

（二）协助员工设计职业生涯9

（三）重视招聘环节9

（四）完善企业用人机制9

（五）完善激励和晋升机制10

（六）提高企业文化的认同10

（七）进行合同管理10

（八）健全接班人计划10

第五章 国有企业人才流失的原因10

（一）国有企业管理者对人力资源管理不够重视10

（二）国有企业薪酬制度不合理，工资福利缺乏吸引力11

1、内部不公平现象严重11

2、外部不公平现象的存在11

3、平均主义严重11

（三）人才发展空间不足，人才的能力得不到发挥11

（四）国有体质落后，缺乏人才吸引力11

（五）影响国有企业人才流失的原因12

1、职业生涯规划不合理12

2、企业发展前景12

3、企业发整体氛围差，缺乏良好的工作氛围、工作环境13

4、管理者管理概念落后13

5、经营者的短期行为13

第六章 国有企业人才流失所造成的后果14

（一）造成企业经营成本上升14

（二）扰乱职工的思想14

（三）造成企业无形资产的大量流失14

（四）使技术开发创新工作中断14

（五）造成企业在公众和社会上的声誉损失14

第七章 国有企业留住人才的策略14

第八章 人才流失的对策17

（一）建立完善的薪酬制度和绩效体系17

（二）做到人尽其用17

（三）加大感情投入17

（四）拉开收入分配档次合理分配制度18

（五）创造良好的工作环境愉悦员工身心18

（六）这种现象至今没有真正有效全面改观18

（七）真正做到人尽其才18

（八）频繁跳槽的总结与规划18

第九章 结论19