论保障房地产企业全面预算管理体系的落地

^论文编号:GS713  ^论文字数:6227,页数:05

 论保障房地产企业全面预算管理体系的落地
[摘 要] 房地产企业推行全面的预算管理 ，首先需要建立起适合企业实际情况的预算管理体系。房地产企业的开发业务不同于流通企业，具有开发周期长，资金投入大，环节多等特点，这就决定了预算管理的执行到位，必须要有严谨的内控管理做保障。建立房地产企业全面的预算管理体系，需要理清思路，了解房地产开发价值链中不同环节的制度和流程，并梳理每个不同环节中的关键节点，同时还要了解房地产企业的决策机制和内部管控机制，及时进行评价并发现问题，找出问题的应对措施，修改和完善预算管理，使企业的全面预算更科学、有实效，保障全面预算管理体系的落地。
[关键词] 内部控制、预算管理、预算管理体系

目录
前言 1
一、全面预算管理的内容和特性 1
二、房地产企业的特点、管控组织架构及预算管理模式 2
三、房地产企业在预算执行过程中存在的主要问题 3
四、加强企业的内部控制，保证全面预算的顺利执行 4
参考文献： 5

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