浅析东方仪器厂员工流失与管理

^论文编号:GS888  ^论文字数:9297,页数:09

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中文摘要： 1
关键词： 1
引言 2
一、东方仪器厂简介 2
二、东方仪器厂员工流失的原因 3
1、东方国营仪器厂相关制度不完善 3
（1）、东方仪器厂管理制度不健全 3
（2）、东方仪器厂保障制度不完善 3
（3）、东方仪器厂缺乏有效的激励机制 4
2、东方仪器厂企业文化定位不准 4
3、企业缺乏诚信 4
4、东方仪器厂的管理方式落后 5
5、东方仪器厂员工缺乏必要的发展空间和成长机会 5
6、东方仪器厂工作环境欠佳 5
三、东方仪器厂员工流失的对策建议 6
1、建立、健全东方仪器厂的相关制度 6
（1）、健全薪酬管理制度 6
（2）、建立现代产权制度，完善企业内部管理 6
（3）、建立有效的激励机制 7
（4）、建立东方仪器厂员工流失预警机制 8
2、创新经营管理理念 8
3、树立“以人为本”的企业文化精神 8
4、为企业员工提供必要的发展空间和成长机会 9
5、加强员工沟通，促进人际关系 10
结  论 11
致  谢 12
参考文献 13

浅析东方仪器厂员工流失与管理

[中文摘要]：随着经济全球化和技术革命的进一步发展,市场竞争日趋激烈,企业在发展的同时也面临着严峻的挑战。人力资源却是企业在激烈的竞争环境中获得竞争优势，脱颖而出的一个重要因素，但人力资源可流动性的特点导致了员工流失问题的存在，该问题是制约企业健康、快速发展的重要原因。因此,本文以分析东方仪器厂这一小型民营企业人员流失问题现状为出发点，探讨企业如何进行员工管理，对降低民营企业员工流失率，促进民营企业的发展具有重要的现实指导意义。本文采取实证研究的分析方法，对东方仪器厂人员流失的现状及原因进行分析，得出东方仪器厂员工流失的对策，并对我国民营企业普遍存在的员工流失管理提出建议。

[关键词]：东方仪器厂 人员流失 对策

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