论我国合资企业管理的现状与策略研究

^论文编号:GS943  ^论文字数:12238,页数:19

摘　要
 
 从跨国公司最早开始放弃在中国组建合资企业作为参与世界上最炙手可热的经济增长奇迹的首选方式以来，迄今为止过去了十年多。许多中外合资企业都未能长久的存下去，随着跨国公司在中国逐渐取得经验，以及对外国投资各种限制政策的放宽，跨国公司发，在许多行业中，从头开始创办一个企业或是完全收购一家现成的企业要比洽谈，建立和长期管理一家合资企业更容易。
 近年来，合资企业的管理尽管采纳了最前沿的绩效管理以及5S管理理念，运用了先进的技术手段，但是实施效果并不尽人意，不是半途而废，就是流于形式，普遍面对的一个困境是：绩效管理不仅没有有效激励员工，认同绩效管理理论，反而使员工对企业缺乏一种归属感，组织的凝聚力降低。中国的合资企业必须探索出适应中国实际现状并且简单适用的“中国式”管理模式，简单照搬照抄西方模式很有可能带来的是劳民伤财。在市场经济条件下，有效的管理工作对我国的合资企业的生存和发展均有着重要的意义，企业要获得竞争优势应加强各方面的管理工作。当前我国合资企业的管理工作存在许多不足，亟待改进，本文对此进行了总结，并提出了具体解决对策，为合资企业的管理工作有效开展奠定好基础。
 
 关键词：合资企业管理；5S管理原则；合资企业管理的问题与对策研究
 
目  录
第1章 引言 1
第2章 对合资企业管理工作的认识和了解 2
2.1 合资企业管理的特点 2
2.1.1 系统性 2
2.1.2 目标性 2
2.1.3 强调沟通 2
2.1.4 重视过程 2
2.2.1 合资企业管理的战略地位 3
2.2.2 合资企业管理的作用。 4
第3章 当前合资企业管理存在的问题及分析 5
3.1 目前多数合资企业管理的现状分析 5
3.2 合资企业管理存在的问题及分析 5
3.2.1 宣传动员不到位 5
3.2.2 管理体系不完整、不统一 6
3.2.3 管理办法不灵活，缺乏及时性 6
3.2.4 管理的考核结果缺乏应有的激励性 6
第4章 解决我国合资企业管理中存在问题的对策 7
4.1 我国合资企业管理中存在的问题 7
1.缺乏对管理一个完整系统的认识 7
2.评估的目的误以为只用于利益分配 7
3.误认为管理仅是人力资源部门的工作 7
4.2 我国合资企业建立管理体系的对策 8
4.2.1 强调管理的“体系提升功能” 8
4.2.2 加强培训确保管理的有效实施 8
4.2.3 确保管理循环的有效运行 8
4.3 明确合资企业管理目标 9
4.4 完善合资企业管理指标，逐步推进管理系统，吸引员工参与 9
4.5 合资企业管理的模式 10
4.6 对目前流行的五种管理方法在合资企业中适用性的简析。 11
4.6.1 “德能勤绩”考核法 11
4.6.2 360度管理反馈考核法 11
4.6.3 目标管理法 12
4.6.4 平衡计分卡 12
4.6.5 PDCA循环绩效管理法 13
第5章 结论 14
参考文献 15
致    谢 16

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